Caso Booboo: 30,8% de crescimento no faturamento em 2025
De 2023 para 2024, o faturamento da Booboo andou de lado e caiu 2,65%. Em 2025, cresceu 30,8%. O que mudou foi a estrutura das campanhas, a variedade de criativos e a regra de verba.
Dezembro acaba, você soma os doze meses da loja e o total fica parecido com o do ano anterior. Nada deu errado: vendeu todo mês, os pedidos saíram, os clientes voltaram. Só que o ano não andou.
Foi mais ou menos isso que aconteceu com a Booboo, uma loja virtual que vende produto da sua própria marca. De 2023 para 2024, o faturamento andou de lado e fechou 2,65% abaixo, saindo de cerca de R$ 985 mil para cerca de R$ 960 mil. Não foi um tombo. Foi uma parada.
Parada é mais difícil de resolver do que queda, porque não tem um culpado óbvio. A loja funcionava. O que faltava era um novo ciclo de crescimento.
O problema: a loja vendia, mas o ano repetia
Quando o faturamento empaca, a tentação é mexer em tudo ao mesmo tempo: trocar o site, baixar preço, dobrar a verba. Na Booboo, o diagnóstico foi outro. O produto tinha saída e a marca tinha público. A estrutura de anúncios é que ainda estava montada do jeito antigo de rodar campanha, com muita divisão de público e pouca variedade de peça no ar.
Hoje quem escolhe a dedo quem vê o anúncio é cada vez mais a plataforma, e o que segue na sua mão é o criativo, ou seja, a foto, o vídeo e o texto que a pessoa encontra na tela. Uma conta cheia de campanhas separadas e sempre com as mesmas duas peças aperta justamente o lado que mais pesa.
O que a Argeu fez
O trabalho foi de estrutura e de peça, em quatro frentes.
- Reorganizou a conta no Meta Ads, o painel onde se gerencia anúncio de Instagram e Facebook, para a forma de trabalhar que a própria plataforma passou a recomendar, chamada Andromeda. Na prática: menos campanhas, menos divisões e mais criativos disputando a entrega no mesmo lugar.
- Criou regras de orçamento dinâmico. Quando o resultado está muito bom, o investimento acelera para aproveitar o momento. Quando cai, desacelera para preservar a verba. É o contrário de deixar o mesmo valor rodando todo dia sem olhar o que está acontecendo.
- Passou a orientar a produção de criativos. Quem produz as peças é a dona da marca, que conhece o produto e grava com a cara da loja. A Argeu entra dizendo o que já tinha funcionado em anúncio: que formato repetir, que tipo de abertura prende, o que vale testar na próxima leva.
- Ajudou a planejar ações comerciais e ofertas ao longo do ano, para que mais visita virasse pedido. Anúncio traz gente para a loja, mas quem fecha é o que a pessoa encontra quando chega.
Diversidade de criativos, em linguagem de dono de loja
É ter várias peças diferentes no ar ao mesmo tempo, não a mesma foto com a legenda trocada. Ângulos diferentes, produtos diferentes, vídeo e foto, uma peça que mostra o uso e outra que mostra a oferta. Com mais material, a plataforma acha comprador em mais lugares e a conta para de depender de um único anúncio campeão.
Orçamento dinâmico, em linguagem de dono de loja
É regra combinada antes: se o retorno passar de um certo ponto, o investimento sobe; se cair abaixo de outro, desce. Parece detalhe de operação, mas muda o ano inteiro, porque você passa a investir mais nos dias em que o mercado está comprando e menos nos dias em que não está.
O resultado
Em 2025, o faturamento cresceu 30,8% em relação a 2024 e chegou a cerca de R$ 1,26 milhão.
| Ano | Faturamento | Variação sobre o ano anterior |
|---|---|---|
| 2023 | Cerca de R$ 985 mil | Ponto de partida |
| 2024 | Cerca de R$ 960 mil | Queda de 2,65% |
| 2025 | Cerca de R$ 1,26 milhão | Crescimento de 30,8% |
Em dinheiro, 2025 entrou com perto de R$ 296 mil mais do que 2024. É o mesmo produto, a mesma dona, a mesma loja. O que mudou foi a forma de anunciar e a cadência de peça nova entrando no ar.
2026: antes da Black Friday, o ano já tinha passado 2025
Em outubro de 2026, a marca já tinha superado todo o faturamento de 2025, com Black Friday e dezembro ainda pela frente. Só no site foram mais de R$ 1 milhão em vendas, e a loja passou a faturar seis dígitos todo mês, ou seja, de R$ 100 mil para cima.
Esse é o sinal que mais importa num caso assim. O crescimento não foi um pico de um mês bom. Virou o novo patamar da loja.
O que você pode levar daqui
O caso da Booboo tem três partes que aparecem em outras lojas: estrutura de campanha montada do jeito que a plataforma trabalha hoje, criativo novo entrando sempre e verba que acelera quando o retorno aparece. Nada disso é truque de plataforma. É rotina.
E tem a parte honesta. Esse resultado é da Booboo, no mercado dela, com o produto e o momento dela. Número de um cliente não é promessa para o próximo: margem, concorrência, estoque e preço mudam tudo, e em muitos negócios o gargalo nem está no anúncio, está no que acontece depois do clique. Se você ainda está decidindo, vale ver em que situação anúncio funciona e em que situação não funciona e como transformar meta de faturamento em verba de anúncio.
Se a sua loja vende bem e o ano não sai do lugar, vale sentar com a Argeu para olhar a sua conta de anúncios e o que você tem no ar hoje.
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